你的企业适合做品牌吗,知名企业或者产品3522

日期:2019-11-02编辑作者:娱乐资讯

3522vip,回答:

而产业发展方面,就需要看企业所处的细分领域处于什么阶段,是导入阶段,成长阶段还是成熟阶段或者是衰退阶段。如果产业处于导入阶段,企业的品牌战略则非常关键,因为这就意味着企业能够在很小阻力的情况下,快速成长为品牌企业。而如若产业进入衰退期,如更新换代快的汽车电子产业链,那么企业就该深刻思考,下一个转角点是什么,而不是为企业制定品牌战略。

改革开放前,人们都满足于基本的温饱,但三十年后,人们已不再满足于此,而是追求更高的精神享受。橱柜行业同样如此,在经过品牌经营者的精心耕耘,使其品牌的知名度、美誉度等品牌资产的不断扩大和影响力、竞争力不断增强,单一的功能性已经无法满足消费者内心的一种需求。这时一个品牌的生命阶段已经从成长阶段进入到了另一个阶段:成熟阶段,而此时其品牌诉求也从理性诉求阶段,进入到了另一个阶段:感性诉求阶段。这时企业就得思考如何深入消费者的内心,比如美的空调,“原来生活可以更美的”等等,就抓住了消费者的情感诉求。橱柜企业就应该从消费者的精神层面出发,比如城市工薪阶层的疲惫,对自然的渴望,老人小孩的孤独等等,都可以带来灵感。

品牌按阶段可以分为发展阶段和成熟阶段。两个阶段表面上都在做推广,但侧重与传达不同。发展阶段品牌以产品特点为主体做广而告之,让消费者接受其产品差异化,并实现动销。成熟阶段的推广偏重品牌露出,换言之,在各个地方消费者都能看到产品logo,唤醒记忆,增加品牌熟识度,提升品牌价值。第二个作用就是新品推广。

企业是否需要做品牌?

产品质量达标是基础

问题:杜蕾斯、可口可乐等等,这些企业都是本行业中的龙头企业,消费者有该产品需求的时候,第一个想到的就是他。在知名度这么高的情况下,为什么还要投入大量资金进行广告宣传?请大咖深度解释一下。

一个企业能否走品牌化之路与其资源状况也有着很大的关系。如若企业连渠道铺陈都还没有完成,缺乏资金支持,缺乏人才支持,那么这时候考虑品牌定位便是异想天开,浪费时间。当然,此时不考虑品牌定位不代表将来不走品牌,企业在资源相对缺乏的时代,需要做的是积累,不断强大内部,才能迎接每一个得来不易的机会。

在上世纪八九十年代橱柜行业刚刚兴起的时候,橱柜被认为是生活品味和质量的象征,更多的是关注橱柜的功能。而随着时代的发展,橱柜行业的发展阶段越来越成熟,消费者对橱柜品牌的诉求也发生了变化。

回答:

企业是否有做品牌的需要,取决于企业的发展战略方向与行业发展阶段、企业资源、 市场容量及增长率、品类集中度及竞争对手、受众消费者特性及产品特性等多个方面因素。

因此,橱柜企业在制定发展战略或改革策略时要确定品牌诉求,即产品属性和消费者诉求。橱柜行业如今同质化现象严重,基本的使用功能已经不是获得市场占有率俘虏消费者心的有力举措了,如何在必需品的橱柜中进入品牌诉求升级,是所有的橱柜品牌企业应该思考的问题。

1.消费者的记忆,都是有曲线的,即便是现在人人知道的品牌,保不准过了一个时期,就会有一部分消费者遗忘掉。所以,长期保持频率的曝光,是最基本的品牌营销策略;2.即便是大品牌,也在根据时代及市场的变化,不断调整方向与策略,包括新产品的研发,新策略的渲染等等。比如蓝月亮让刘雯拍摄的时尚大片,就是在一改之前的不上手温馨家庭风,开始走向更年轻、更时髦的市场区分。还有非常非常多的理由,就不赘述了,你可以去学习广告学、营销学方面的课程。

消费者特性而言,企业应该知道消费者的消费特性。他们的消费习惯是什么?喜欢什么,追求什么,他们的性别,年龄层次,收入情况等等,他们普遍接受的该产品领域品牌是什么,在选择了该品牌产品外,他们还会考虑再同时选用其他品牌产品吗?或者有考虑弃用原来的品牌吗?所有这些,都是企业需要考虑清楚的,如果消费者市场已经足够成熟,那么轻易就大可不必做无用功。

总之,在橱柜品牌企业转型期,要实现从量到质的华丽转身,就要在充分挖掘消费者需求的基础上升级产品和品牌,完成与时俱进的“改革”。

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