对中国侠义精神的继承与开拓,这并不是一部单

日期:2019-10-20编辑作者:动漫动画

评第五集

作者:赵寻

中国很多动画企业是在2004年后成立的。据笔者调查,我国动画公司中成立10年以上的占20.0%,成立6年至9年的占28.9%,成立3年至5年的占35.6%,成立1年至2年的占15.5%。可以看到,2007年前后是中国动画企业创立的高峰期,当时大家都认为动漫可以赚钱——无论是那些真正喜欢动漫的人想通过做片子赚钱,还是那些投机分子想通过政府关系或者产业园区赚钱——总之是大家一下子都搞起动漫来了。

讲真,从没有那个动漫能在这么短的时间内引发我这么多思考,从这个角度讲,这个动漫对我而言是很成功的。

陕西理工大学文学院在读硕士研究生,从事中国古代文学研究。

一方面,我们可以看到一个蓬勃发展的中国动画产业面貌,但另一方面,我们也应该意识到隐忧的存在。无论是老动画企业还是新动画企业,在发展中很少有一帆风顺的,它们中的绝大部分直到今天仍在遇到这样那样的问题,有的甚至陷入进退两难的困境。在这里,笔者想简单谈一谈中国新老动画企业各自面临的典型困境。

首先,第一个核心问题,杀手有能力杀掉目标,但有没有资格去审判目标。

三侠五义

老动画企业的品牌困境

在最开头,杀手给了自己无数个动手的理由,为老不尊,敲诈勒索,只是为了能让自己心安理得的动手。

摘要:  《三侠五义》是清代具有非凡意义的侠义小说,它虽然也是以江湖豪侠为主要内容,但在故事中将江湖和朝廷结合起来,将以官府驭豪侠,以豪侠辅官府构成的新的模式臻于成熟,其侠义精神也与前代小说中的侠义精神有较大差别,《三侠五义》对中国侠义精神进行了继承与开拓,侠义精神的内蕴也得到极大深化,其侠义精神的特点展现得别具特色。

都说结婚生活会遇到“七年之痒”,企业运营何尝不是如此。笔者认为,中国大部分老一些的动画企业都会遇到“五年之痛”。这种痛尤其集中地体现在占中国动画企业很大比例的、距今五六年前成立的动画企业中。

这个问题延伸一下,就是一个古老的问题,侠以武犯禁,究竟触犯了谁的利益?

关键词:  《三侠五义》;侠义精神;继承;开拓

五六年前,中国动画产业环境刚刚开始酝酿,大部分进入动漫产业的企业人士既对动漫产业应如何运营没有太多的概念,也并无对什么样的卡通形象能有较好的市场反响有清楚的认识。这就导致一些企业在完全靠热情的早期实践中,把大量人力、物力和财力,都投入在一些没有经过深思熟虑、没有经过市场调查、不符合市场规律、几乎没有什么市场前景的形象和作品上。今天,当中国动漫产业从表面向着有深度的层次发展的时候,当这些企业逐渐明白过来的时候,它们已经不得不面对两难之痛——究竟是及时“断臂”重新培养新的项目,还是继续投入成本在原先那个没什么前景的项目上?

最近在看《贼警》,小说中对于侠以武犯禁就讨论了许多,认为这必将造成极坏的社会影响,到最后侠只能沦为斗争的牺牲品。如果非要延伸的话,如果将侠以武犯禁放在革命斗争时期,那恐怕就是革命先驱了。如此看来侠以武犯禁就有小我和大我之分,暴民放对了地方,那就是先驱了。


如果是前者,那么就意味着前几年数千万元甚至上亿元的投入都打了水漂,血本无归了。对有些企业来说这已经超过断臂的程度,而成为斩腰自尽了。如果是后者,那就意味着企业将继续行进在一个自己都不再有信心的方向上,仅靠着赌一把的心理,通过大量宣传把一个其实没什么亲和力的形象和作品硬挤出一些市场份额来,究竟这个市场份额能有多大,能否填补此前的成本坑,谁也不知道,而这很有可能是一个更深的无底洞。

其二,再上一个问题的基础上,我们再度进行加工,就会发展出来第二个问题,好心办坏事,究竟如何处理。

“侠”是中国历史上的一个特殊的社会阶层。从哲学和心理学的角度说,人类始终有被拯救的欲望和对自由的渴望催生了侠的产生。中国文化中,自春秋战国起就有侠的身影,他们出现在先哲的片段论述和史传的记录中,《史记》中专设“游侠列传”,记录了秦汉时期的游侠,魏晋时的曹植也有《侠客行》的传世名篇。由于侠群体的特立独行的生活方式,劫富济贫的人格魅力,自叙事文学兴起后,侠客便成为戏剧小说中一个重要的题材,唐代传奇中也有不少惊心动魄的侠客故事,宋代话本中也记录了“杆棒”的传说。明代《水浒传》的出现意味着侠义题材正式进入章回小说系统,在它的影响下一批侠义章回小说纷纷出现,其中《三侠五义》就是此类小说的代表作品。作为一部宣扬侠义精神的小说《三侠五义》既继承了中国古代侠义的传统,同时在侠义方面也有所开拓,体现出侠义精神的在清代文学的中的进一步发展,目前学界己经对《三侠五义》中的侠义精神有所研究,并且取得不少的成果,但依然有未深入的领域和可开拓的空间,本文就《三侠五义》对中国侠义文化的继承和开拓入手,重点研究《三侠五义》侠义文化的特点及其对中国侠文化发展的重要贡献。

这里笔者无意对号入座,但是很多目前小有名气的动漫作品以及卡通形象其实都属此类,它们靠大量的宣传、播出和获奖,使得自己的作品看上去好像很有品牌价值,可实际上一分析市场数据,并不是这样。表面的风光和消费者的购买行为不成正比,而这种痛或许只有企业内部人士才真正明白。

侠以武犯禁,除暴安良,绿林好汉,劫富济贫,我们有太多太多这样的故事和教训,出发点是好的,但是造成了恶劣的影响,这究竟该如何处理?

南侠展昭

新动画企业的融资困境

其三,当动画展现老年人的生活困境,我才恍然发现,动画这种表现形式在这一点上真的有种四两拨千斤的效果,简单的几笔就将这一类为子女付出全部的母亲,在老年所处的困境展现的淋漓尽致。就这个现象,我们就可以提出一个极为宏观的问题,当衰老无可避免,老年人生活陷入困境,谁该为此负责?

1.《三侠五义》对中国侠义精神的继承

近两年,中国动画企业的创办可以说已经逐渐回归理性,因为很多人意识到动漫并不是那么好做,新的园区也不那么容易批了,“动漫热”开始逐渐降温。这尤其体现在资本近两年在进入动漫产业时的愈发谨慎上。笔者接触的不少影视基金、投资机构,近两年来投资动漫项目和动漫企业的数量都在减少,大多是观察、观察、再观察。所以,虽然有一些不错的团队出现,他们相比五六年前成立的那批企业具备更专业的创作能力,但是他们所面对的是一个异常谨慎的融资环境。

如果单纯就个案分析,恐怕意义甚微。纵观全世界,只有在东南亚地区,尤其是中国产生了以长者为尊,以孝治国的现象,是制度导致的文化差异还是文化影响制度,养老也成为法律规定地子女的义务。

侠义精神追溯到战国末期,韩非子对侠义精神作了明确的归纳,指出了三大特征,一是弃官宠交,二是肆意陈欲,三是以武犯禁。明代第一部章回体侠义小说《水浒传》中的侠义精神的特点与韩非子的观点基本重合。黄华童教授的《论<水浒传>在中国侠义小说发展史上的地位》中明确赞扬了侠义精神的这五个方面:“一、官逼民反,以武犯禁; 二、快意恩仇,见义勇为; 三、仗义疏财,存交重义; 四、劫富济贫,锄强扶弱;五、替天行道,辅国安民”。[1]《三侠五义》在一定程度上继承了《水浒传》中的侠义精神。

另一方面,对新动画企业来说,和以往不同的生存环境还在于,国内已经诞生了一些有资本优势的大型动漫企业,比如一些上市玩具企业、国资播出机构、大型网络企业,或者常年经营国内儿童媒体、具备资本优势的广告代理商等。而这些具有资本优势的企业却往往缺少内容,他们像一群如饥似渴的恶狼猛虎一般在市场中寻找着优秀的创意和团队,然后加以收购。

其四,年轻人奇装异服会被称为离经叛道,或者垮掉的一代,老年人行为怪异则被称为老不正经,如此感觉好像社会对于年轻人的离经叛道容忍度更高一些,这是双标吗?

第一, “弃官宠交”的侠义选择。《韩非子·八说》:“弃官宠交谓之有侠”,“有侠者,官职旷也”[2]。这是对不自由的秩序即朝廷庙堂秩序的抛弃。而在《水浒传》与《三侠五义》中的侠义精神并不这样,它们对韩非子口中的侠义精神进行了另类的创新。《水浒传》表现的梁山泊一百零八英雄好汉确实是“弃官宠交”,但领头人宋江却做得迥异,他虽然由地方政府的押司到被迫上了梁山,成为了绿林英雄,可究其本质的思想根底,还是忠君爱国的,一心一意为大局着想,就是所谓的“大局观”。虽然他投靠朝廷,最终让梁山好汉英雄末路,但他归属朝廷的选择开启了绿林侠士置身朝廷之中而为大局的官侠互融的叙事模式。梁山泊是一群具有侠义精神的志同道合的仁人志士的集聚点,为的是百姓民生和受冤未平的侠士,并不排斥朝廷,因此他们殷切地盼望朝廷的招安,希望重新得到朝廷的任用,秉持着一种“哪怕是朝廷负我,我仍忠心于它”的态度。这样才有了后来的平辽征方腊而英雄不存侠义永在的悲壮结局。《三侠五义》在一定程度上继承了《水浒传》的侠义精神,并且将之进一步向前推进。《三侠五义》是让侠归顺朝廷,受朝廷的差遣,让江湖“改过自新”成为朝廷的顺民。这样,《三侠五义》就对“弃官宠交”进行了颠倒性的擅变,它的中心内容从始至终都没有脱离朝廷和江湖的结合,始终贯穿以官府驭豪侠,以豪侠辅官府的小说发展模式,并表现在人物形象的塑造之上。在《三侠五义》中,主要的侠客有南侠展昭、北侠欧阳春、丁氏双侠和五鼠,他们从起初的“肆意陈欲”到结官以辅之,其中心的侠义精神并未发生改变,变的只是它的形式特点。众豪杰本就为侠而群战襄阳,但带上了朝廷的的声名,有受命于朝廷之意,然实则是因不平而欲起意平之,使这样形式的侠义精神产生了畸变,似束于朝廷而实则是体制中合法化的侠义,这便使白玉堂这一形象放大了,因家国大事而牺牲,可歌可泣。为侠义做了更多,当然也要付出许多,哪怕是侠客们眼中最珍视的自由,甚至是他们的生命,都会义无反顾。

对于优质的新动画企业来说,究竟应不应该在企业发展壮大之前就接受收购呢?这也是他们所遇到的困惑:如果不接受,不仅自身越发紧张的资金链随时都有断裂的危险,这些强势企业还可能会在未来对自己的发展设置各种障碍;如果接受,收购价格偏低不说,资本绑架创意的情况也屡屡出现。这些优秀的团队往往会被资方控制着做他们不愿意做的项目,从创作者重新做回加工方,不少团队也因此被迫解散。

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